L’actualité de l’Unipaar

Rejoindre l’UNIPAAR : on vous explique tout

Quel est le coût réel d’une adhésion à l’UNIPAAR ?

Les tarifs d’une adhésion sont adaptés à votre statut. Bonne nouvelle : vous bénéficiez d’une réduction fiscale ! 

• Statut cadre : 40,80 € après réduction fiscale, soit une adhésion à 120 € / 12 mois.
• Statut non-cadre : 20,40 € après réduction fiscale, soit une adhésion à 60 €/ 12 mois.
• Les personnes en recherche d’emploi ou à la retraite : tarif réduit disponible.

Quand peut-on adhérer  ?

Il est possible d’adhérer à l’UNIPAAR tout au long de l’année.

Une adhésion est valide pour une durée de 12 mois (de date à date), à compter de la date de paiement.

Comment rejoindre l’Union ?

Joyeux anniversaire à l’UNIPAAR !

Créée par les salariés du rugby français, pour les salariés, le 11 juillet 2017, notre union :

• vous accompagne
• vous conseille
• vous soutient

L’actualité de l’UNIPAAR, tous les mois dans votre boîte mail !

Retrouvez les dernières éditions d’A côté du terrain, la newsletter de l’UNIPAAR :

Dans un entretien exclusif accordé à Ecofoot en mai dernier, Jean-Charles Cistacq, Président de l’UNIPAAR, revient sur les défis du syndicat des salariés administratifs et assimilés du rugby français.

Au programme :

• préservation des emplois,
• équilibre vie professionnelle et vie personnelle,
• accompagnement des adhérents,
• enjeux du rugby français.

L’UNIPAAR présente les conclusions de son étude visant à comprendre et mesurer les dynamiques en matière d’emploi et de rémunération dans le secteur du rugby pour la saison 2022-2023.

L’objectif est de proposer une synthèse unique de référence, à destination des plus de 1 500 salariés du rugby, pour leur permettre de mieux appréhender le secteur en matière de 

• Conditions d’employabilité
• Niveaux de rémunération au global et par profession
• Reconnaissance au travail

Mobilisation des salariés du rugby

Une étude plébiscitée par près de 30% des salariés

Les salariés du rugby (qui évoluent au niveau institutionnel, professionnel ou fédéral) ont répondu en nombre au questionnaire proposé par l’UNIPAAR. Sur une population estimée à environ 1553 salariés (en 2023)  : 

• 443 réponses ont été recueillies
• Soit un échantillon significatif de 28,5%

L’ensemble du monde du rugby est représenté : institutions nationales, territoriales, clubs, supports ou corps intermédiaires.

Profil des salariés

Diplômés, qualifiés et passionnés : voilà ce qui distingue les salariés du rugby professionnel et amateur.

• 57% ont un diplôme de niveau Bac+5
• 36% sont cadres 
• Pour ¾ d’entre eux, la motivation reste forte pour travailler dans ce secteur

Le panorama des fonctions, la pyramide des âges, la typologie des structures employeurs sont détaillés dans l’étude complète.

Des enjeux cruciaux à travailler

Rémunération et reconnaissance pas à la hauteur

Malgré leur engagement, la faiblesse des rémunérations par rapport à l’intensité de la charge de travail est un frein à la motivation des salariés :

• 62% ont un salaire inférieur à 3 000€ mensuel brut
• + de 30% n’ont jamais connu de revalorisation

Le montant des rémunérations (brut moyen et médian mensuel), au global et par profession (13 typologies de postes, réparties en fonctions supports, opérationnelles, direction, médical) est également disponible dans l’étude intégrale.

L’étude souligne également un manque de reconnaissance ressenti par les salariés. Il s’exprime à travers ces chiffres : 

• 54% des salariés n’ont jamais eu d’évolution de poste 
• 42% estiment qu’ils ne bénéficient d’aucune reconnaissance de leur travail (malgré une certaine attention de leur hiérarchie au bien-être au travail)

Défis et risques à court terme

Cette situation contribue à la démotivation des équipes et au fort taux de renouvellement des effectifs.

• 50% des salariés ont moins de 5 ans d’ancienneté
• ¼ d’entre eux sont peu ou plus motivés à travailler dans le rugby

Quelles solutions pour l’avenir ?

Face à ces défis, la durabilité des emplois du rugby français est un axe de travail majeur.

L’UNIPAAR s’engage au quotidien pour répondre à cet objectif en conseillant les salariés, en renforçant les échanges entre toutes les parties prenantes et en proposant des éléments pour comprendre l’état actuel du secteur (formations, études…).

Une rémunération plus compétitive et des salariés davantage valorisés seront les facteurs clés de la bonne santé du rugby français dans les mois et années à venir.

Jean-Charles Cistacq, Président de l’UNIPAAR : « Cette deuxième édition de l’étude « Emploi et Rémunération » se veut comme un service de plus aux adhérents : elle est un outil entre les mains de chaque salarié du rugby, pour lui permettre de construire sa carrière, et de viser le plus grand épanouissement possible au travail. L’UNIPAAR se pose aux côtés des salariés administratifs et assimilés pour favoriser leur reconnaissance dans le développement du rugby professionnel, fédéral et amateur, capitaliser sur leurs compétences pour garantir la durabilité des emplois, en collaboration avec l’ensemble des parti-prenants du rugby (employeurs, institutions, structures représentatives). »

Pour aller plus loin

Pour Ecofoot, Yves-Marie Fève, Secrétaire Général – Directeur Administratif et Juridique du Stade Rochelais, partage son quotidien au sein d’un pôle juridique :

Au programme :

• Les tâches d’une journée type
• Les défis rencontrés
• Sa façon de manager
• Comment être à jour des dernières modifications réglementaires

Questions à … Aurore Geneste, Directrice Commerciale et Marketing au sein du CA BRIVE RUGBY

Peux-tu nous présenter ton parcours et tes fonctions au sein du CA Brive Rugby ?

J’ai intégré l’équipe du CAB il y a maintenant 5 ans. J’ai tout d’abord occupé un poste de Chargée de partenariats durant 3 saisons, puis l’opportunité s’est présentée à moi d’évoluer vers un poste de Responsable commerciale et marketing. Et enfin, depuis le mois de septembre 2020, j’occupe le poste de Directrice commerciale et marketing au sein du CA Brive.

Ce poste implique la gestion des services : commercial, événementiel et marketing. Le service commercial est très largement dédié au partenariat avec ses 550 entreprises partenaires qui constituent 60% des recettes du Club. Outre les prestations jours de match (visibilité et hospitalités), nous proposons aux entreprises partenaires, différentes activations hors jours de match afin de favoriser les rencontres et le réseau (petit-déjeuner business, soirées du club entreprises, déplacements etc.). Le Club a également la spécificité d’avoir un Premium Club constitué d’une vingtaine d’entreprises à dimension nationale et internationale qui accompagnent stratégiquement et financièrement le CA Brive et se retrouvent autour des matchs et d’autres événements, soirées et déplacements autour de notre président, Simon Gillham.

L’événementiel comprend l’organisation des jours de matchs et des événements hors jours de match. Le jour de match est notamment animé par les hospitalités, c’est-à-dire les prestations à destination des partenaires qu’elles soient en loges, en salons ou dans les autres espaces partenaires. Ce service a également pour vocation de mettre en place et d’optimiser l’offre à l’attention du grand public proposée aux buvettes et foodtrucks.

Hors jour de match, nous proposons également aux entreprises de pouvoir organiser leurs salons, séminaires, réunions au Stadium. En plus de profiter d’un environnement atypique, nous leur proposons de créer leur événement sur mesure. Effectivement ils peuvent choisir y ajouter de la restauration, des animations, des visites par exemple.

Le marketing, lui, permet de mettre en place l’offre du club. Son champ est donc très large. De la création et la mise en place de l’offre liée à l’ouverture de nouvelles hospitalités, aux nouvelles visibilités liées au souhait du Club de véhiculer des habitudes plus respectueuses de l’environnement. Les offres peuvent être à créer, à réinventer mais sont toujours en corrélation avec la stratégie du club.

Bien sûr, tout ceci est possible grâce à une équipe avec laquelle j’ai le plaisir de travailler, et dans laquelle se trouve Gaëtan, Sarah et Thomas.

Quels sont les changements majeurs dans l’exercice de tes fonctions, et ceux de ton équipe, depuis le début de la crise sanitaire ?

Avec l’annonce du huis clos, les changements ont été nombreux et nous avons dû nous réinventer en profondeur. Effectivement, notre organisation est habituellement rythmée par les matchs, avec tout ce que cela implique pour l’équipe et moi-même : l’accueil des partenaires et des officiels, les buvettes et foodtrucks pour le grand public etc. De la même façon, les activations partenaires que nous proposons hors jours de matchs, ont été, elles aussi, bouleversées, voire annulées, quand le risque était trop grand au vu du contexte sanitaire.

Notre souhait étant de maintenir, malgré tout, le lien avec nos partenaires, nous avons proposé différentes opérations tels que la remise de cadeaux de Noël pour nos partenaires et nos abonnés, des plateaux repas pour tous les matchs pour les partenaires ayant des hospitalités durant la saison, du covering dans les tribunes tristement vides reprenant les logos de nos partenaires majeurs, des webinaires, et d’autres actions tels que des jeux concours, des opérations pour faire gagner des goodies …

Les retours des partenaires sur ces différentes opérations sont très positifs. Cependant, cela ne remplace pas les prestations jours de match et nous en sommes bien conscients. C’est pour cela que nous leur proposons différentes solutions pour les prestations qui ne sont pas honorées. A savoir, être solidaire du club en ne demandant aucun remboursement, remplacer les prestations non honorées par d’autres prestations sur la saison 2020-21 ou 2021-22, ou bénéficier d’un avoir partiel ou total. Tout comme la saison précédente, nous avons la chance de constater un très haut niveau de solidarité envers le club. Finalement en période COVID ou hors période COVID, nous constatons un attachement fort au Club pour lequel nous sommes vraiment reconnaissant.

Merci Aurore pour ta disponibilité !

L’UNIPAAR, c’est le regroupement de toutes les professions « non-sportives » du Rugby

Cher(e) collègue, salarié(e) du rugby français,

Je tenais à vous faire part de mon enthousiasme et de ma motivation sur ce nouveau mandat qui m’a été confié à la présidence de ce beau mouvement. Après ma carrière de joueur professionnel, comme vous, j’ai œuvré pendant 7 ans dans un club de rugby professionnel, et j’ai pu me rendre compte de la passion, de l’engagement, et de l’exigence que cela implique.

Billetterie, Comptabilité, Ressources Humaines, Marketing, Commercial, Communication, Administratif, Direction Générale, Stadium Manager, Kiné, Team Manager, etc. : l’UNIPAAR regroupe l’ensemble des métiers, qui préparent les matchs à côté du terrain. Trop souvent oubliés, vous êtes les artisans et les garants de la pérennité, du développement et de l’identité des clubs et institutions du rugby français.

Parce que le rugby a beaucoup évolué, que les clubs se sont professionnalisés, et que la performance individuelle et collective est au centre des attentes, il me paraît également essentiel, que vous aussi, ayez une institution qui vous accompagne dans votre professionnalisation et votre épanouissement personnel.

Au-delà de l’expertise juridique et sociale que l’UNIPAAR apporte à ses adhérents, je souhaite, avec le bureau, proposer des formations et séminaires de grandes qualités sur des périodes très courtes (2/3 jours), afin de vous donner de nouveaux outils dans vos métiers très spécifiques, de travailler sur votre développement personnel, et d’échanger entre acteurs du rugby français sur les problématiques et enjeux de demain.

Notre mission est de contribuer au développement des expertises et compétences de façon constructive dans le milieu du rugby.

                                        Jean-Charles CISTACQ

Président de l’UNIPAAR

Accompagnement des salariés

Notre rôle est d’accompagner l’ensemble des salariés administratifs et assimilés du rugby. Nous sommes à votre disposition pour répondre en toute confidentialité à vos questions.

Notre accompagnement est double puisque nous exerçons également ce rôle de conseil auprès des élus CSE. Cet accompagnement est le fruit de la collaboration entre l’UNIPAAR et TECH XV.

Les deux structures travaillent conjointement depuis 2017 sur la mise en place des CSE. Depuis le début 2020, nous avons créé un réseau d’élus CSE.

S’appuyer sur un dialogue social constructif et transparent doit être une priorité, particulièrement en cette période de crise sanitaire.

N’hésitez pas à contacter Marion si vous avez des questions. Vos questions sont traitées de manière confidentialité. Les membres du Comité Directeur n’en ont pas connaissance.

L’UNIPAAR et les commissions paritaires

L’UNIPAAR est-elle membre des commissions paritaire du rugby (professionnel et fédéral) ?

Voici une question qui nous est souvent posée. On vous donne la réponse et des explications.

Commission paritaire de la Convention collective du rugby professionnel (CCRP)

Champ d’application de la CCRP : organisation du travail et des relations du travail (type de contrat, durée du travail, congés payés, minima de rémunération, etc.) des salariés joueurs, entraîneurs et préparateurs physiques.

Règle de composition de la commission : seuls les représentants des organisations d’employeurs, de joueurs et des membres de l’encadrement sportif signataires de la convention collective du rugby professionnel, ou qui y ont par la suite adhéré en totalité et sans réserve, sont membres de la commission paritaire.

Composition de la commission : UCPR (représentant des employeurs), PROVALE (représentant des joueurs) et TECH XV (représentant des staff sportifs).

L’UNIPAAR est-elle membre de cette commission ? En l’état non, dans la mesure où à ce jour la CCRP couvre uniquement les relations de travail avec les joueurs et staff sportifs. L’UNIPAAR ne peut donc pas être membre de la commission.

Commission de négociation du Statut du Joueur et de l’Entraîneur de Fédérale 1 (SJEF1)

Champ d’application du Statut : organisation du travail et des relations du travail (type de contrat, durée du travail, congés payés, minima de rémunération, etc.) des salariés joueurs et entraîneurs.

Règle de composition de la commission : seuls les représentants des organisations d’employeurs, de joueurs et entraîneurs signataires du Statut, ou qui y ont par la suite adhéré en totalité et sans réserve, sont membres de la commission de négociation.

Composition de la commission : COSMOS (représentant des employeurs), PROVALE (représentant des joueurs) et TECH XV (représentant des entraîneurs).

L’UNIPAAR est-elle membre de cette commission ? En l’état non, dans la mesure où à ce jour le Statut couvre uniquement les relations de travail avec les joueurs et entraîneurs des équipes de Fédérale 1. L’UNIPAAR ne peut donc pas être membre de la commission.

Commission mixte paritaire de la Convention collective nationale du sport (CCNS)

Les salariés administratifs et assimilés dépendent, sauf exceptions, de la CCNS.

Composition de la commission : COSMOS et CNEA (représentant des employeurs), CFDT, FNASS, CGT.

L’UNIPAAR est-elle membre de cette commission ? OUI. Compte tenu de l’affiliation de l’UNIPAAR à la CFDT, et sa représentation du conseil branche sport de la CFDT, notre regroupement participe aux négociations de la CCNS.

Convention SYNTEC, convention organisme de formation, etc.

Compte tenu de notre affiliation à la CFDT, qui est représentative dans de nombreuses branches, nous disposons d’informations sur d’autres conventions.

Acquisition et solde des congés payés

La période d’acquisition des congés payés est normalement du 1^er juin au 31 mai. Toutefois, par accord cette période peut être modifiée pour, par exemple, être calée sur la saison 1^er juillet au 30 juin. La période de prise des congés payés est décalée d’une année. Exemple : Période d’acquisition des congés payés : du 1^er juillet 2019 au 30 juin 2020 ; période de prise de ces congés : 1^er juillet 2020 au 30 juin 2021.

Stade Français : une initiative à partager

Depuis le début de la pandémie, les collectes, lancées notamment par les clubs, se multiplient dans le monde du rugby pour transmettre des dons aux personnels hospitaliers en première ligne de la crise sanitaire que nous rencontrons. Une autre initiative, tout aussi solidaire, a été développée par le Stade français Paris.

Dès le début de la période de confinement, et de la mise en chômage partiel de certains salariés, une action interne a été discutée et approuvée lors d’une réunion du CSE.

« Quand on gagne 30 000 euros par mois, ça fait bizarre de perdre 20 % en raison du chômage partiel mais on a toujours le frigo qui est plein, a imagé l’un des joueurs de l’effectif professionnel. En revanche, pour celui qui gagne 1500, 2000 ou 3000 euros, ce n’est pas la même histoire de se voir retirer 20 % de son salaire. Et je crois que dans un moment comme celui-là, c’est bien de dire qu’on a des valeurs, mais c’est bien aussi de le montrer. » Extrait article Rugbyrama 26 mars 2020, « Coronavirus : le Stade Français solidaire des « bas-salaires ».

Une cagnotte a été mise en place, sur une plateforme dédiée aux collectes, pour récolter de l’argent à l’attention des collaborateurs du club placés en chômage partiel, et touchés par une perte de revenus. La contribution se fait sur la base du volontariat, de manière anonyme ou non. A ce jour, plus de 12.000€ ont déjà été collectés.

Cette somme viendra abonder le budget activités sociales et culturelles du CSE. Le CSE a ensuite plusieurs options pour redistribuer cette somme (voir page 6).

ASM Clermont : le collectif administratif

L’annonce de la suspension des compétitions par la LNR, puis des mesures de confinement par le gouvernement, ont amené les structures du rugby à réfléchir à la possibilité de poursuivre certaines activités mais également à mettre en place le chômage partiel.

Bien avant la publication des différents textes (loi, ordonnances, décrets de fin mars 2020), une réunion a eu lieu entre les salariés de la partie administrative de l’ASM. A cette occasion il a été discuté la mise en congés des salariés pouvant solder des congés. « Un des salariés a levé le doigt pour proposer d’offrir ses jours de vacances et créer un pot commun pour que tout le monde puisse se servir. Ce geste a fait l’unanimité, tous ont mis ce qu’ils avaient encore. » Extrait de l’article La Montagne « A l’ASM, on joue solidaire »

Concrètement chaque salarié, disposant d’un compteur de jours de congés plus ou moins important, a donné ses jours de manière volontaire. Cette solution solidaire proposée par les salariés administratifs, va soulager financièrement l’ASM. Quid des salariés administratifs ? Sur leur poste, à ce jour, aucune demande de chômage partiel n’a été formulée. Ils bénéficient donc d’une rémunération normale. Certains d’entre eux gardent également une activité.

FFR : un espace d’écoute dédié

Le comité médical de la FFR a mis à disposition des salariés de la fédération, un espace d’écoute et d’expression mais aussi de soin.

Un médecin (médecin psychiatre, médecin du sport et psychothérapeute) est disponible pour des téléconsultations.

Par ailleurs, une cellule d’écoute mise en place avec la GMF est également disponible 7j/7 et 24h/24.

Les partenaires sociaux de la Branche sport ont rédigé un guide sur la reprise d’activité.

Paris, le 6 avril 2020
« L’UNIPAAR, Union Nationale Indépendante des Professionnels Administratifs et Assimilés du Rugby, exprime son soutien à toutes celles et ceux qui luttent et qui souffrent face à l’épidémie du COVID-19. La santé de tous est notre priorité. Dans cette période inédite, nous pensons également à tous les salariés en situation d’activité partielle.
Soucieuse de protéger les plus bas salaires et les postes les plus précaires, l’UNIPAAR encourage les salariés administratifs et assimilés du rugby à contribuer solidairement à l’effort collectif nécessaire à la gestion de cette crise sans précédent et souhaite, à ce titre, participer dès à présent aux négociations collectives.
L’UNIPAAR, par l’intermédiaire de ses représentants élus au sein des CSE, s’engage à œuvrer pour garantir la pérennité des clubs et des institutions. Cela doit se faire en toute transparence, proportionnalité et solidarité, avec comme objectifs premiers la préservation des emplois administratifs et assimilés et la protection des employés les plus fragiles. »
_____________________________________________
Contact presse : Marion Salvaudon
marion.salvaudon@unipaar.fr / 07 86 58 66 29

Pour les salariés soumis à la Convention dite « SYNTEC » de la branche des bureaux d’études, un accord spécifique pour le chômage technique s’applique.

Cet accord est mieux disant que le code du travail (70% du brut) concernant l’indemnisation d’activité partielle :

• Pour un salarie inférieur à 2000 Euros (brut), l’indemnisation est de 95% du salaire brut,
• Pour un salaire compris entre 2000 Euros brut et le Plafond Mensuel de Sécurité Sociale (PMSS) 3424 Euros brut, l’indemnisation est de 80 % du salaire brut,
• Pour les salaires supérieurs au PMSS, l’indemnisation est de 75% du salaire brut.

Les élus du personnel (CSE) doivent être informés de la mise en œuvre du chômage partiel, avant sa mise en œuvre.

Nous

recherchons des partenaires pour contribuer au développement de notre association.

L’Union Nationale et Indépendante des Professionnels Administratifs et Assimilés du Rugby (UNIPAAR) conseille en matière de gestion de carrière et de droit du travail toutes les personnes salariées (hors sportifs) intervenant dans le milieu du Rugby (association, société, fonds de dotation, boutique, organisme de formation, etc.).

Notre mission est de contribuer à la professionnalisation des relations du travail dans le milieu du rugby et, de fait, à la performance globale du rugby français.

Les métiers représentés

Billetterie, Comptabilité, Ressources Humaines, Marketing, Systèmes informatique, etc., l’UNIPAAR regroupe l’ensemble des métiers qui préparent les matchs à côté du terrain.

Notre public évolue aussi bien dans les institutions en charge de la gestion et l’organisation du rugby (Fédération Française de Rugby, Ligue Nationale de Rugby, Ligues Régionales), que dans les différents clubs.

Accompagnement

Vous avez déjà évolué dans le secteur du rugby et voulez aider une structure regroupant les métiers des fonctions support de notre sport ?

Vous souhaitez vous faire connaître, faire connaître votre structure, auprès des structures du rugby ?

En nous soutenant, vous pourrez mettre en avant vos services directement auprès des salariés et directions des structures du rugby.

Nous vous donnerons de la visibilité sur l’ensemble de nos supports, et pourrons organiser des réunions spécifiques selon votre cœur de métiers, etc.

Fiscalité

Conformément aux dispositions légales applicables, votre don bénéficie d’une réduction d’impôt égale à 60% du montant du don effectué en numéraire, en compétence ou en nature, dans la limite de 5%o du chiffre d’affaires annuel HT.

Pour toutes demandes complémentaires, n’hésitez pas à contacter Marion Salvaudon, marion.salvaudon@unipaar.fr, 07 86 58 66 29.

Le nouveau Comité Directeur est connu.

Ce nouveau Comité Directeur, composé de 11 membres au lieu de 17, à la suite de la modification des Statuts adoptée par l’Assemblée Générale du 1er octobre. Il regroupe :

5 Femmes et 6 Hommes,

5 salariés du rugby fédéral et 6 salariés du rugby professionnel,

4 salariés d’institutions nationales ou régionales, 7 salariés de clubs (professionnel ou amateur).

Le Comité Directeur a procédé le 1er octobre 2019 à l’élection du Bureau de l’UNIPAAR.

Composition du Comité Directeur:

Pierre Venayre, Président,

Valérie Vischi-Serraz, Vice-Présidente,

Guillaume Gouze, Secrétaire Général,

Thomas Bianchin, Secrétaire Général adjoint,

Stéphane Duberger, Trésorier,

Céline Ducos, Membre,

Géraldine Garin, Membre,

Sébastien Giner, Membre,

Emmanuelle Glavieux, Membre,

Sophie Marsaud, Membre,

Florian Viretto, Membre.

La candidature de l’UNIPAAR pour une place au sein du Conseil de branche, branche Sport, de la CFDT a été retenue.

C’est quoi le Conseil de branche ?

Le Conseil de branche a notamment pour rôle de faire remonter au Bureau Fédéral de la CFDT la réalité du terrain et de faire un suivi de la stratégie syndicale de la branche.

La participation de l’UNIPAAR nous permettra de monter en compétence en faveur de la représentation des professionnels administratifs et assimilés du rugby.

La composition du Conseil de branche

Marion Salvaudon représentera l’UNIPAAR.

Sont également membres du Conseil de branche Sport, des représentants des structures suivantes : TECH XV, SNAAF, UNECATEF (Entraîneurs – Football), 7 MASTER (Entraîneurs – Hand-Ball), SCB (Entraîneurs – Basket-Ball).

En regardant la photo, à qui vous identifiez-vous ?

La personne qui travaille ? Celle qui regarde l’écran de son voisin ? Les 2 ?

Chaque saison sportive est marquée par un très grand nombre de déplacements des équipes du rugby; les équipes au sens large : joueurs/joueuses, encadrement sportif, équipe administrative et assimilée, dirigeants.

Confidentialité

Combien sommes-nous à protéger la confidentialité des informations que nous traitons ?

Votre employeur dispose très probablement d’un serveur protégé. Les règles sur la protection des données personnelles sont appliquées. Chacun a le réflexe de ne pas diffuser des informations confidentielles à d’autres personnes (y compris des collègues).

Pourtant, combien sommes-nous à en discuter ouvertement avec nos collègues, et autres interlocuteurs, lorsque nous sommes en déplacement (train, avion, etc.).

Conseils

En 2014, le site cadreo.com donnait ses 5 règles à suivre pour ne pas dévoiler d’informations confidentielles, notamment :

• Faire attention à sa place,
• Ne pas donner de nom,
• Faire attention à ses documents,

Certains salariés administratifs et assimilés du rugby étaient affiliés à une organisation syndicale, avant d’adhérer à l’UNIPAAR.

Si vous êtes adhérent de l’UNIPAAR, et que vous étiez déjà adhérent CFDT, vous êtes en situation de double affiliation. Votre dossier d’adhérent doit donc être transféré de la S3C locale vers l’UNIPAAR.

Afin de procéder à ce transfert, nous vous remercions de bien vouloir nous contacter par mail contact@unipaar.fr, afin que nous puissions informer la section de la CFDT F3C locale.

Vous avez été plusieurs à nous interroger sur le traitement fiscal de la cotisation à l’UNIPAAR.

Coût total et coût réel

Tout d’abord rappelez-vous qu’il y a une différence entre le coût total de l’adhésion et son coût réel.

Ainsi :

• un salarié cadre, qui adhère à l’UNIPAAR, doit s’acquitter d’une cotisation de 120 Euros, le coût réel de cette adhésion est de 40,80 Euros;
• un salarié non-cadre, qui adhère à l’UNIPAAR, doit s’acquitter d’une cotisation de 60 Euros, le coût réel de cette adhésion est de 20,40 Euros.

Lorsque votre cotisation est entièrement payée, vous recevez un reçu fiscal.

66 % de différence

La différence entre les deux coûts correspond à la réduction d’impôts à laquelle votre adhésion vous donne droit.

Cette réduction annuelle d’impôt sur le revenu s’applique à hauteur de 66% du montant de l’adhésion, dans la double limite de :

• 20% du revenu imposable, et
• 15 000 Euros de dons par foyer fiscal.

Je paie des impôts

Si vous payez des impôts, vous bénéficierez d’un crédit d’impôt égal à 66% du montant de la cotisation acquittée. Compte tenu de l’entrée en vigueur du Prélèvement à la source, un crédit d’impôt a dû vous être versé en janvier 2019.

Je ne paie pas d’impôts

Les adhérents qui ne paient pas d’impôts bénéficient du remboursement de 66% de la cotisation acquittée.

Dans le numéro 4 de #CôtéBureaux, nous nous étions concentrés sur la classification des emplois de la Convention Collective Nationale du Sport et de la Convention des organismes de formation.

Classification

Pour rappel, la classification de la CCNS, prévue à l’article 9.3 de la CCNS, se décompose comme suit:

• Groupes 1 et 2 « Employé »,
• Groupes 3, 4 et 5 « Technicien »,
• Groupes 6 et 7 « Cadre »,
• Groupe 8 « Cadre dirigeant ».

Groupe 6

Le premier palier du statut cadre a une particularité. En effet, le groupe 6 concerne:

• soit les cadres salariés de structures de moins de 6 salariés équivalent temps plein,
• soit les cadres ayant moins de 2 ans d’ancienneté dans l’entreprise.

Exemple

Le salarié d’une structure, d’au moins 6 salariés équivalent temps plein, a obtenu la classification groupe 6 au 1er juillet 2017. Le salarié doit obtenir la classification groupe 7 au 1er juillet 2019, après 2 ans d’ancienneté dans l’entreprise.

Le passage du groupe 6 au groupe 7 implique, le cas échéant, une revalorisation salariale pour respecter le minima de salaire du groupe 7.

En savoir plus

Une question légitime

Avec la mise en place du CSE, et l’organisation des élections des représentants du personnel, les salariés administratifs et assimilés, que nous rencontrons, s’interrogent sur les compétences à avoir pour être un(e) élu(e) CSE.

Avant cette réforme des instances représentatives du personnel, les élus du personnel étaient répartis entre les délégués du personnel (DP), le Comité d’entreprise (CE) et le Comité d’Hygiène et de Sécurité des Conditions de Travail (CHSCT). Le CSE regroupe l’ensemble de ces instances.

S’informer, se former sur le CSE

Le regroupement de l’ensemble des missions des représentants du personnel au sein du CSE, et donc des missions des élus CSE, peuvent paraître complexes.

La volonté de l’UNIPAAR de s’affilier à la CFDT a notamment été motivée par les formations offertes par la CFDT, au niveau local. Il faut mutualiser les moins et profiter des compétences de la CFDT.

Les CFDT locales organisent des formations dédiées aux élus du CSE, dont les objectifs sont notamment:

• de permettre à chaque élu d’investir son mandat de représentant du personnel au sein d’une instance unique tout en renforçant sa relation aux salarié(e)s, et en adoptant un fonctionnement collectif,
• exercer son mandat d’élu UNIPAAR CFDT au sein du CSE en déclinant les 4 axes d’un dialogue social.

Une formation sur le CSE vous intéresse ?

Vous êtes adhérent UNIPAAR et représentant du personnel ? Pour plus d’informations sur les formations disponibles et les modalités d’inscription, n’hésitez pas à nous contacter.

L’UNIPAAR à vos côtés

Pour rappel, en raison de l’affiliation de l’UNIPAAR à la CFDT, nous sommes conviés à participer aux négociations des protocoles pré électoraux des élections CSE. Nous sommes donc en mesure de présenter une liste UNIPAAR – CFDT à compter du 1er tour des élections.

Après les élections, l’UNIPAAR reste l’interlocuteur des élus adhérents, et de l’employeur le cas échéant.

La création d’un regroupement des salariés administratifs et assimilés du rugby constituait depuis longtemps un sujet de discussion animant des rencontres formelles et informelles de notre sport. Le 11 juillet 2017, d’un sujet de discussion il est devenu une réalité.

Etaient présents ou représentés lors de l’Assemblée Générale constitutive des salariés de clubs professionnels et amateurs (masculins et féminins), d’un Comité Territorial, de la Fédération Française de Rugby et de la Ligue Nationale de Rugby.

Les membres fondateurs de l’UNIPAAR sont : Myriam Albertini, Pierrick Bardey, Boris Cauquil, Céline Ducos, François Fekkai, Lysiane Fourquier, Géraldine Garin, Emmanuelle Glavieux, Arnaud Kerjean, Jean-Luc Loignon, Sophie Marsaud, Sylvain Rossetto, Marion Salvaudon, Clément Sourioux, Sofia Stefan, Pierre Venayre, Florian Viretto-Truto, Valérie Vischi-Serraz

C’est une nouvelle étape dans le développement de l’UNIPAAR avec la mise en ligne de notre site.

Permettant aux salariés concernés d’obtenir des informations sur le syndicat et d’y adhérer, unipaar.fr est également une véritable plateforme d’échanges qui permet notamment aux visiteurs de suivre notre actualité, de s’abonner à la newsletter mensuelle etc.

Au fur et à mesure des besoins, ce site évoluera avec l’insertion de documents et renseignements à destination des adhérents. Une page dédiée à la diffusion des offres d’emploi à pourvoir au sein des clubs et institutions liés à notre sport sera prochainement disponible. N’hésitez pas à nous faire parvenir ces opportunités afin que nous puissions relayer l’information.