3 questions à …

Dans un entretien accordé à Ecofoot, Valérie Vischi-Serraz, directrice du centre de formation du Stade Toulousain et vice-présidente de l’UNIPAAR, revient sur notamment sur l’équilibre à trouver entre projet sportif et éducatif, pour les jeunes accompagnés.

Au programme :

• Les tâches d’une journée type
• L’accompagnement des jeunes joueurs
• Les relations avec les établissements d’enseignement
• L’encadrement au sein du service
• Les plus gros défis rencontrés
• Les projets à venir

Retrouvez l’interview complète à lire sur ecofoot.fr.

“Nous comptons fortement sur la formation dans notre modèle. Chaque année, environ 60% de notre effectif professionnel est composé de joueurs issus de notre filière de formation. Le Stade Toulousain a un ADN de club formateur.” 

Retrouvez l’interview complète à lire sur ecofoot.fr.

“Il faut impérativement être rigoureux car on rédige des documents qui ont des impacts juridiques et financiers. On ne peut pas s’exonérer de le faire de la manière la plus rigoureuse possible. Il faut aussi être curieux et ouvert sur son environnement. C’est un atout pour comprendre, intégrer et essayer d’anticiper les problématiques qui peuvent survenir. ” 

3 Questions à … Camille Hattry-Bascou RC AUCH

L’UNIPAAR a posé 3 questions à Ericka Olendereck, Directrice des Ressources Humaines au RC Toulonnais.

Quelles sont tes fonctions au sein du club ?

J’occupe les fonctions de Directrice des Ressources Humaines depuis plus de 3 ans au sein du Club.

A quoi ressemble une semaine type en période normale ?

Les semaines sont différentes en fonctions des priorités, il n’existe pas particulièrement de « semaine type ». Les champs d’intervention sont nombreux. Il s’agit au quotidien :

• D’assurer un conseil de qualité et adapté auprès des opérationnels et de l’ensemble des collaborateurs sur les problématiques RH,
• De formaliser les documents juridiques (contrats, courriers juridiques…), de gérer les litiges, etc.,
• De superviser l’ensemble de l’activité recrutement au niveau du Groupe (siège hors sportif, boutiques, restaurant),
• D’animer les relations avec le CSE,
• D’assurer la mise en œuvre du plan de formation,
• Je suis également souvent en réunion avec le comité de direction ou les managers ou les collaborateurs.

Comment s’est passée la période de confinement au niveau professionnel ?

La période de confinement et la gestion de cette crise n’ont pas été simples.

Notre Président et tout le comité de direction du Club dont je fais partie étaient en permanence mobilisés pour protéger l’entreprise, ses salariés et se préparer à la reprise.

L’actualité juridique en changement permanent, j’ai eu à cœur de garder un lien particulier avec nos collaborateurs et d’être présente pour répondre à toutes les sollicitations, les interrogations et les inquiétudes.

Rassurer également par une communication envoyée dans la foulée des prises de parole du gouvernement. Des mails d’information réguliers étaient transmis par le Président, le Directeur Général Délégué et moi-même.

J’ai également mis en place des formations dans le cadre du dispositif FNE pour plusieurs de nos salariés.

Nous avons appris à travailler à distance avec le télétravail et des outils différents (plateforme de conférence téléphonique, visio…).

L’étape de dé-confinement a également était très intense avec la mise en place d’un protocole de sécurité renforcé avec l’aide de notre médecin référent, le Docteur Demory ainsi que notre CSE.

Propos recueillis au printemps 2020.

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L’UNIPAAR a posé 3 questions à Tom Brunel, responsable administratif et de la coordination du Centre de formation de l’USA Perpignan.

A quoi ressemble une semaine type en période normale ?

Il est très difficile de définir une semaine type. Je fonctionne plus par période durant la saison :

• Juin à juillet : préparation de la saison N+1 (arrivée des joueurs, tests médicaux, licences, etc.),
• Août à novembre : lancement et suivi de la saison sportive au niveau administratifs, scolaire et médical,
• Décembre à mai : projection sur la saison suivante (effectif, plannings, homologations).

Comment s’est passée la période de confinement au niveau professionnel ?

Je n’ai pas eu de difficultés particulières pour m’adapter au télétravail et aux incalculables visioconférences.

Pendant 2 mois, le plus difficile a été de gérer un effectif d’une quarantaine de joueurs sans les voir. Avec le staff, les questions suivantes nous ont animés :

• Comment gérer la frustration d’une fin de saison qui s’annonçait belle pour les pro et les espoirs ?
• Comment maintenir la motivation sportive et scolaire ?
• Comment se servir de cette période comme une opportunité de se régénérer physiquement et mentalement ?

C’est pour accompagner au mieux certains joueurs pendant cette période que j’ai décidé d’effectuer mon confinement sur Perpignan.

Tu es élu CSE au sein du club depuis 2018, comment vois-tu ce rôle ?

J’ai souhaité être élu au CSE pour participer au rapprochement des différentes structures de l’USAP (SASP, association, organisme de formation, boutiques et fond de dotation). Les réunions organisées régulièrement sont des moments privilégiés pour aborder les problématiques du club dans son ensemble et de tenter d’y répondre collectivement.

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L’UNIPAAR a posé 3 questions à Bettina Assier, ancienne assistante commerciale au Montpellier Hérault Rugby.

Quel est ton parcours ?

J’ai intégré le MHR en octobre 2012 en tant que stagiaire. J’y ai passé une saison afin de valider la licence marketing sportif et événementiel au sein de l’école ESCA SUP, nouveau KEYCE à Montpellier. Mes premières missions ont été de l’administratif simple : classement des contrats, création de l’annuaire des partenaires. Au fur et à mesure, on m’a donné des missions plus importantes comme la billetterie B2B. J’ai été en CDD jusqu’en décembre 2013 avant d’être embauchée en CDI en janvier 2014.

Quel est ton rôle au MHR ?

Depuis janvier 2014, je suis assistante commerciale. J’ai deux grosses missions au sein du club aujourd’hui :

• La partie administrative. J’établis les devis, les factures, les contrats pour les commerciaux. Cela leur permet d’avoir plus de temps afin d’effectuer leurs déplacements et rendez-vous. J’effectue tous les suivis : analyses des ventes (reporting), relances impayées, etc.
• La billetterie B2B. Je crée les abonnements et les places aux matchs des partenaires.

En tant qu’assistante, je suis en relation avec beaucoup de services du club (comptabilité, communication, événementiel) afin d’assurer le service commercial. On dit de moi que je suis le « couteau suisse » du back office !

Peux-tu nous parler du #MHRChallenge ?

En soutien au personnel hospitalier qui se bat courageusement contre la maladie, nous avons décidé en tant que joueurs, staff et salariés administratifs du MHR, de nous mobiliser et de lancer le #MHRChallenge, un double projet sportif et caritatif ! Le principe est simple : depuis chez nous, on partage nos activités physiques et nous nous engageons à reverser l’équivalent en euro, de la distance virtuelle parcourue, au CHU de Montpellier. Le but étant de nominer des personnes et de partager au plus grand nombre !

Propos recueillis au printemps 2020.

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L’UNIPAAR a posé 3 questions à Boris Minet, responsable informatique au Stade Français Paris.

Titulaire d’un BTS développeur informatique, Boris intègre le club en 2006. Vacataire, CDD puis CDI, Boris est gestionnaire Stock et VAD avant de reprendre le poste de responsable informatique en 2013.

Peux-tu nous présenter ton métier ?

La mission première du responsable informatique est de gérer et entretenir le parc informatique de ses collaborateurs (ordinateurs, téléphonique, serveurs, etc.). Il y a ensuite les missions liées à l’activité et au lieu qui sont assez spécifiques :

• Configuration du contrôle d’accès jour d’événement, en lien avec le service Billetterie,
• Paramétrage du système d’affichage dynamique du stade,
• Référent technique sur des séminaires que nous pouvons accueillir.

La crise actuelle a-t-elle un impact sur ton activité ?

En cette période particulière de confinement, l’activité est réduite. Une « cellule de veille » a été mise en place pour continuer à garder une certaine activité et un lien avec nos prestataires, nos supporters, nos partenaires, etc. Je vais 1 jours par semaine minimum au travail et assurer le reste en télétravail. Il a fallu dans un premier temps s’assurer que chaque collaborateur continuant à travailler, puisse accéder aux serveurs de chez eux et trouver des solutions fiables de conférence téléphonique et visioconférence.

Tu es également représentant du personnel au sein du CSE, qu’est-ce qui t’a poussé à t’investir ?

Je suis élu du personnel depuis 2015. Je voulais m’investir dans la vie de l’entreprise, pour mieux comprendre le fonctionnement et les problématiques. En tant « qu’ancien » du club, je pense avoir une certaine légitimité pour aider, accompagner et représenter mes collègues.

Le fait d’être membre du CSE occupe beaucoup de temps en ce moment. On continu d’avancer sur les sujets de fonctionnement du CSE. Nous sommes également sollicités par nos collègues. Un grand nombre d’entre eux s’interroge sur la situation actuelle et le chômage partiel.

Propos recueillis au printemps 2020.

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L’UNIPAAR a posé 3 questions à Lola Pierrès, déléguée générale du SNAAF.

C’est quoi le SNAAF ?

Le SNAAF est un syndicat professionnel créé en 1974 qui a pour objet d’organiser, de développer, de conseiller et de valoriser les professions des personnels administratifs et assimilés employés au sein des différents organismes du Football Français (Amateur & Professionnel).

Plus généralement, le SNAAF représente l’ensemble des professions liées au football dès lors qu’elles ne relèvent pas de l’exercice des professions de joueurs et entraineurs à titre principal.

Acteur fort du Football Français, le SNAAF est l’un des interlocuteurs privilégiés des instances (FFF, LFP) et des organisations patronales (UCPF, Première Ligue, AE2F).

A ce titre, nous avons des représentants du SNAAF au Conseil d’Administration de la LFP (Patrick Razurel, Vice-Président Délégué en est même le Trésorier), à la Haute Autorité du Football ainsi que dans diverses commissions (commission sociale et d’entraide, juridique, DNCG amateur et professionnelle)

En sa qualité de syndicat représentatif, le SNAAF négocie la Convention Collective des Personnels Administratifs et Assimilés du Football (CCPAAF) en vigueur depuis 1983 et participe à la négociation des protocoles d’accords préélectoraux dans le cadre des élections professionnelles.

Affilié à la CFDT depuis 2014, le SNAAF participe également à la négociation de la Convention Collective Nationale du Sport (CCNS).

Le SNAAF est membre fondateur de l’Union des Acteurs du Football (UAF) qui représente l’ensemble des syndicats et associations représentatives des acteurs : joueurs, entraîneurs, éducateurs, administratifs, arbitres et médecins.

Nous avons aujourd’hui en moyenne 500 adhérents et 160 élus du personnel sur tout le territoire.

Quelles sont tes principales activités ?

Mon rôle principal est de définir et de mettre en œuvre la politique générale du SNAAF, en lien avec les membres de la Commission Exécutive (organe dirigeant du Syndicat).

Au quotidien, je gère les relations collectives du Syndicat :

• négociation de notre convention collective,
• élections professionnelles, accompagnement de nos élus du personnel
• et négociation des accords d’entreprise.

Dans ce cadre, nous collaborons étroitement avec l’UNFP (syndicat des joueurs) et l’UNECATEF (syndicat des entraîneurs).

Je supervise également l’accompagnement juridique des adhérents, qui est, depuis 2011, internalisé avec la présence à temps plein d’une juriste. Nous attachons beaucoup d’importance à ce que les adhérents reçoivent des conseils juridiques personnalisés de qualité et puissent avoir une relation de confiance avec notre syndicat.

Qu’est-ce que la création de l’UNIPAAR signifie pour toi ?

La création d’UNIPAAR représente une formidable opportunité de voir reconnaître et de valoriser les salariés administratifs et assimilés, du Rugby.

Jusqu’à la création d’UNIPAAR, nous étions les seuls dans le sport à représenter ces métiers. Ils sont certes moins médiatiques mais qui sont primordiaux dans le fonctionnement d’un sport. Aujourd’hui, avec UNIPAAR, il y a désormais deux syndicats de salariés administratifs. C’est une vraie fierté et cela donne beaucoup d’idées de collaboration et d’échanges entre le football et le rugby !

Espérons que cela donne des idées aux autres sports collectifs …

Le parcours de Lola

Lola est titulaire d’un Master 2 droit du sport (Aix-Marseille) obtenu en 2010. Elle a fait son stage de fin d’études au sein du club LE MANS FC. Elle intègre le SNAAF en 2011 et en est la déléguée générale depuis décembre 2014. Lola est membre de la Commission Juridique de la LFP (depuis janvier 2013) . Mais aussi de la Commission Juridique LNH (depuis septembre 2018).

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En 2015, Lysiane (Fourquier) a contacté le SNAAF, et a récolté plusieurs informations utiles.

L’information d’une fusion a fait parlé de la situation des joueurs et de celle des staffs sportifs en 2017. De nombreuses personnes ont pensé aux personnels administratifs et assimilés des clubs. A l’époque, un regroupement du rugby, dédié à ces salariés, n’existait pas, et n’a donc pas pu accompagner les salariés. Même si des situations de fusions ont été évoquées (ou concrétisées) par le passé, l’actualité de 2017 a été l’élément déclencheur pour se bouger.

En avril 2017, nous avons échangé avec Pierre (Venayre), et avons décidé d’interroger plusieurs salariés du rugby, pour constituer un groupe représentatif.

Le 11 juillet 2017, nous avons organisé l’assemblée générale constitutive. Le regroupement des salariés administratifs et assimilés n’est donc plus un sujet d’apéro, il est une réalité.

Quels ont été les premiers challenges de l’UNIPAAR selon toi ?

Dès le départ, nous savions que la création d’un syndicat allait surprendre et inquiéter. Il fallait rassurer, tenter de faire dépasser le mot « syndicat » et rencontrer les salariés.

Nous avons adressé un courrier d’information à l’ensemble des Présidents du rugby* concernant la constitution de ce nouveau regroupement et de ses missions. Il s’agissait en effet d’un « nouveau syndicat », « le seul qui n’existait pas ». Il fallait rassurer. Nous avons tous conscience que sans les sportifs (joueurs/joueuses et staffs), il n’y a pas de métiers administratifs. Néanmoins, comment serait géré notre sport sans les administratifs ?

Le mot syndicat a une connotation négative pour un certain nombre de personnes. Nous en avons discuté au sein du Comité Directeur avant l’AG constitutive. La décision a été de créer un syndicat, et non une simple association, pour avoir des moyens d’action dans la représentation des salariés administratifs et assimilés (participation au dialogue social national, participation aux élections CSE, etc).

Pour représenter les salariés, il faut pouvoir les rencontrer. L’avantage d’une expérience de 9 ans à la LNR est de connaître les services de la FFR, les différents syndicats du rugby, les clubs professionnels, mais également certains clubs de fédérales. La tournée a donc été plus simple à organiser pour rencontrer les salariés, car je les connais et qu’ils ont l’habitude des autres syndicats du rugby qui organisent des visites avec leurs adhérents/potentiels adhérents.

Il est plus délicat de rencontrer les salariés des autres entités, notamment les Ligues, car nous ne connaissons pas les salariés et que les directions n’ont pas l’habitude des visites annuelles des syndicats du rugby. Nous bénéficions donc de la réforme du CSE, et de l’obligation de mise en place avant le 1er janvier 2020. L’UNIPAAR doit être conviée à la négociation du protocole d’accord préélectoral pour la mise en place des élections CSE. Cela nous permet de faire connaître l’UNIPAAR auprès des directions et des salariés. Cela nous permet de montrer notre état d’esprit : constructif et collaboratif.

L’un des prochains challenges qui nous attend est la campagne d’adhésion pour la saison 2019/2020. En 2018/2019, 132 personnes ont adhéré à l’UNIPAAR. A nous de les fidéliser, et de développer les services pour convaincre les autres salariés.

* Courrier adressé en août 2017 aux Présidents de la FFR, la LNR, des Comités Territoriaux, TECH XV, PROVALE, UCPR, APARE, UCRAF, UNAR, des clubs de TOP 14 et PRO D2, des clubs de Fédérales 1 et de Top 8.

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L’UNIPAAR est allée à la rencontre de Géraldine Garin, ancienne responsable du Centre de formation de l’US Carcassonnaise et ancienne membre du Comité Directeur de l’UNIPAAR, pour lui poser 3 questions.

Quel est ton parcours ?

Après l’obtention d’un Master des Métiers du Sport en 2003, j’ai intégré le club du Stade Aurillacois Cantal Auvergne en qualité de responsable administrative et pédagogique du centre de formation. En 2011, j’ai eu l’occasion de rejoindre le club de l’US Carcassonne pour créer le centre de formation suite à la montée du club en Pro D2. Depuis j’ai pris des fonctions supplémentaires car je m’occupe également de toute la gestion administrative de l’association.

Les associations disposent, généralement, de peu de salariés, comment l’UNIPAAR peut-elle aider/accompagner ces salariés ?

Les salariés des associations ont souvent l’impression de devoir se débrouiller seuls. Je pense qu’il est important de pouvoir échanger avec d’autre personnes du même secteur. Organiser des rencontres ou des temps d’échanges sur des thèmes proposés pourrait-être une bonne idée. Ces mêmes salariés sont également peu informés sur leurs droits et leurs obligations.

Ce n’est pas parce que l’on travaille dans une association que tout est permis. Je pense qu’il est important que l’UNIPAAR joue ce rôle d’informateur auprès des salariés qui souvent n’osent pas se renseigner, et ont peur d’être mal vus par les équipes dirigeantes.

Peux-tu nous expliquer ton rôle de membre de Comité Directeur ?

J’ai rejoint le comité directeur de l’UNIPAAR afin de pouvoir être force de proposition sur des actions à mener ou sur les attentes que peuvent avoir mes homologues sans oser les dire. Ayant un petit garçon très actif, je souhaitais pouvoir participer et m’impliquer dans ce projet mais sans que cela devienne chronophage. Le fait que la plupart des réunions se fassent par téléphone me permet de pouvoir gérer cette activité depuis Carcassonne.

Je profite également des différentes réunions liées à mon statut professionnel pour échanger avec mes homologues et faire des constats sur l’évolution de nos métiers et sur ce qu’il faudrait changer. Je peux faire part de ces sentiments pendant les comités directeurs. Mon statut de membre du comité directeur s’intègre pleinement à mon activité professionnelle sans ajouter de travail supplémentaire.

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L’UNIPAAR a posé 3 questions à Clément Sourioux, responsable administratif et financier de l’USBPA, l’Union Sportive Bressane Pays de l’Ain, et ancien membre du Comité Directeur de l’UNIPAAR.

Quel est ton parcours professionnel ?

De formation juridique et particulièrement en droit social, j’ai passé 5 ans à la Fédération Française de Basket-Ball en tant que responsable juridique en charge de la Chambre d’Appel, Agents Sportifs, Paris Sportifs et référent juridique du placement des joueurs issus du CFBB dans les clubs pro.

Pour des raisons familiales, je suis revenu dans la région Rhône Alpes en 2014 toujours au sein du Basket en tant que directeur de la Ligue Régionale du Lyonnais (45 000 licenciés).

En septembre 2016, j’ai eu l’opportunité de rejoindre l’USBPA Rugby avec son projet atypique et dans ma ville d’origine, Bourg en Bresse. Novice au niveau du rugby, j’ai pris goût à l’ambiance, l’engouement et la ferveur locale pour le club de rugby.

L’idée était de professionnaliser le club pour être prêt pour une montée en ProD2. J’ai en charge la partie juridique, financière, administrative. Nous sommes une équipe administrative de 6 salariés et 1 apprentie.

L’USBPA a accédé à la PRO D2 au début de la saison 2018/2019. Qu’est-ce que ça représente au niveau des salariés administratifs et assimilés ?

Nous sommes montés le 26 mai donc très tardivement. Le début d’été, jusqu’à la reprise du championnat, a été intense avec la refonte de notre offre commerciale, la préparation administrative de la saison vis-à-vis des collectivités, joueurs, prévoyance. Notre structuration administrative était déjà installée avant la montée mais nous avons dû l’accélérer en embauchant une apprentie pour aider sur la partie commerciale. L’attrait pour le club a soudainement été encore plus important et donc la tournée des partenaires a été intense.

 Une charge de travail soudaine et importante mais palpitante au regard de l’engouement créé et du plaisir donné aux supporters, partenaires.

 L’UNIPAAR veut développer le réseau des salariés administratifs et assimilés du rugby. Tu viens du basket, tu as commencé à l’USBPA en Fédérale 1, le club est maintenant en PRO D2. En quoi le réseau des salariés peut aider les futurs salariés mais également les structures du rugby ?

 L’UNIPAAR est fondamentale dans le sens où toutes les composantes d’un club ont leur représentant (joueurs/staff sportif/dirigeants). Il est donc important que les salariés administratifs aient leur représentation et qu’elle dispose d’un poids égal aux autres dans les discussions les concernant en tout ou partie. Il est également nécessaire que l’UNIPAAR soit force de proposition auprès des instances (FFR/LNR/organes déconcentrés) pour que les métiers administratifs du rugby soient avant tout présentés, expliqués pour que l’ensemble des acteurs du rugby (public, joueurs, staff, dirigeant) connaissent ces métiers et l’intérêt pour le développement de notre discipline. C’est en faisant la promotion de nos métiers que l’on attirera de nouveaux profils et que l’on permettra son développement !

Par ailleurs, l’UNIPAAR doit aussi permettre de créer un réseau de membres pour de l’entraide sur les différentes thématiques. Enfin, l’UNIPAAR doit être aussi un appui des salariés en difficultés, pour les aider dans les conflits pouvant exister.

L’UNIPAAR doit être une source de contenus, d’informations ou de mise en relation pour les adhérents afin de faciliter leurs missions au quotidien.

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L’UNIPAAR est allée à la rencontre d’Emmanuelle Glavieux, responsable administrative au SC Albigeois et ancienne membre du Comité Directeur de l’UNIPAAR pour lui poser 3 questions sur son parcours professionnel

Top 14, Pro D2, Fédérale 1, tu as tout connu avec le SCA, quel est ton parcours professionnel ?

Je suis arrivée au Sporting Club Albigeois il y a bientôt 11 ans, à la fin de mes études en Management du Sport, et suite à un stage au Blagnac Sporting Club Rugby, alors en PRO D2. J’ai débuté à Albi à la Billetterie et la boutique, puis j’ai évolué au niveau administratif. Un poste de responsable administrative permet de toucher à de nombreux domaines (RH, contrats, relations avec la LNR et la FFR, arrêts de travail, assurances, etc.), et en particulier dans un club comme le SCA où nous sommes peu nombreux.

L’UNIPAAR organise le 13 mars 2018 son AG à Toulouse, première rencontre entre les adhérents et l’occasion de faire le bilan sur ce qui s’est passé depuis juillet 2017 (création de l’UNIPAAR).

La création d’un syndicat des salariés administratifs du rugby a longtemps été au cœur de discussions entre salariés des clubs professionnels, lors de différentes réunions. Son lancement en juillet 2017 a marqué le début de cette aventure, et je pense que c’est une étape primordiale pour le développement du rugby dans sa globalité.

Les salariés administratifs sont au cœur du système du rugby professionnel, amateur et institutionnel. Ils doivent être des moteurs dans le développement du rugby dans son ensemble. Les administratifs ne sont rien sans les sportifs, mais il ne faut pas oublier que les sportifs ont également besoin des administratifs dans le rugby actuel, car la gestion d’un club est essentielle.

Je pense donc que la création, et surtout le développement à venir de l’UNIPAAR, doit sécuriser, encadrer et valoriser les salariés administratifs pour un bon développement du rugby.

A ce jour, l’UNIPAAR compte 127 adhérents. La représentation des salariés des clubs de fédérales est faible. Selon toi, comment l’UNIPAAR peut toucher les salariés de ces clubs ?

Je pense que le principal souci est qu’il existe peu de salariés dans le rugby fédéral, et que de nombreux clubs ne vivent que par leurs bénévoles. Ces salariés sont plus « isolés ». Ils sont donc moins facilement approchables et sensibilisés au sujet.

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L’UNIPAAR a posé 3 questions à Florian Viretto-Truto, responsable Communication et événementiel au SO Chambéry Rugby. Parcours, syndicat, conseil… Découvrez son expérience dans le milieu du rugby.

Quel est ton parcours ?

Mon parcours rugbystique est multiple. J’ai eu plusieurs expériences de terrain: comme joueur (6 à 21 ans); comme entraîneur bénévole (pendant 3 ans); et comme arbitre au sein du Comité des Alpes (pendant 2 ans).

Après avoir validé une licence Education et Motricité pour devenir prof d’EPS, le SOC Rugby m’a proposé d’intégrer le club en tant que salarié administratif, sur un poste de Responsable Administratif du Secteur Jeunes. Je me suis donc réorienté sur une licence professionnelle GDOS (Gestion et Développement des Organismes Sportifs) à Lyon et un Master en Management et Marketing du Sport à Chambéry.

Mon poste au sein du SOC Rugby a évolué et je suis maintenant Responsable Communication et Evénementiel.

Quel est ton expérience avec les syndicats dans le rugby ?

Lors de chacune de mes expériences rugbystiques (terrain), j’ai eu l’occasion de rencontrer les syndicats aidant les adhérents dans leurs activités. PROVALE quand j’ai joué, TECH XV quand j’ai commencé à m’orienter vers l’encadrement, l’UNAR quand j’ai arbitré. Je n’ai pas eu la même expérience en débutant mon poste de salarié administratif, car il n’y avait pas de syndicat « interne » au rugby.

Chacun de ces syndicats a pour objectif premier de former et d’informer leurs adhérents (formations, magazines, séminaires). Il y a également un rôle de mise en relation afin de créer du lien entre les adhérents.

Mon arrivée « à côté du terrain » a été soudaine, et je n’avais pas une grande connaissance du milieu avant de commencer. J’ai, durant quelque mois, ressenti un sentiment d’isolement : personne vers qui me tourner en interne ou en externe. Le projet de l’UNIPAAR était donc très intéressant afin de partager des expériences, faire émerger des réponses communes et mutualiser les moyens.

Que peux-tu dire aux salariés qui commencent leur carrière professionnelle de salariés administratifs (assimilés) et estiment ne pas avoir besoin de l’UNIPAAR ?

L’UNIPAAR est le regroupement qui permet de mettre en relation l’ensemble des salariés administratifs et assimilés des acteurs du rugby français, qui n’étaient, jusque-là, pas représentés !

Il s’agit de regrouper au sein d’une même entité les salariés des clubs de Fédérale 2 à Top 14, et des institutions (FFR, Ligues Régionales, LNR, …). En passant outre la barrière du niveau sportif, chacun peut échanger librement avec des personnes qui paraissaient « inaccessibles ».

Sur le plan personnel, c’est une véritable opportunité d’avoir pris part à la création de l’UNIPAAR, de côtoyer des salariés de clubs professionnels, en poste depuis plusieurs années, alors que j’étais au début de ma carrière. L’UNIPAAR m’a permis, en quelque mois, de me construire un réseau que j’aurais mis plusieurs années à construire par mon propre biais. Il faut saisir cette opportunité.

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