3 questions à …

Questions à … Aurore Geneste, Directrice Commerciale et Marketing au sein du CA BRIVE RUGBY

Peux-tu nous présenter ton parcours et tes fonctions au sein du CA Brive Rugby ?

J’ai intégré l’équipe du CAB il y a maintenant 5 ans. J’ai tout d’abord occupé un poste de Chargée de partenariats durant 3 saisons, puis l’opportunité s’est présentée à moi d’évoluer vers un poste de Responsable commerciale et marketing. Et enfin, depuis le mois de septembre 2020, j’occupe le poste de Directrice commerciale et marketing au sein du CA Brive.

Ce poste implique la gestion des services : commercial, événementiel et marketing. Le service commercial est très largement dédié au partenariat avec ses 550 entreprises partenaires qui constituent 60% des recettes du Club. Outre les prestations jours de match (visibilité et hospitalités), nous proposons aux entreprises partenaires, différentes activations hors jours de match afin de favoriser les rencontres et le réseau (petit-déjeuner business, soirées du club entreprises, déplacements etc.). Le Club a également la spécificité d’avoir un Premium Club constitué d’une vingtaine d’entreprises à dimension nationale et internationale qui accompagnent stratégiquement et financièrement le CA Brive et se retrouvent autour des matchs et d’autres événements, soirées et déplacements autour de notre président, Simon Gillham.

L’événementiel comprend l’organisation des jours de matchs et des événements hors jours de match. Le jour de match est notamment animé par les hospitalités, c’est-à-dire les prestations à destination des partenaires qu’elles soient en loges, en salons ou dans les autres espaces partenaires. Ce service a également pour vocation de mettre en place et d’optimiser l’offre à l’attention du grand public proposée aux buvettes et foodtrucks.

Hors jour de match, nous proposons également aux entreprises de pouvoir organiser leurs salons, séminaires, réunions au Stadium. En plus de profiter d’un environnement atypique, nous leur proposons de créer leur événement sur mesure. Effectivement ils peuvent choisir y ajouter de la restauration, des animations, des visites par exemple.

Le marketing, lui, permet de mettre en place l’offre du club. Son champ est donc très large. De la création et la mise en place de l’offre liée à l’ouverture de nouvelles hospitalités, aux nouvelles visibilités liées au souhait du Club de véhiculer des habitudes plus respectueuses de l’environnement. Les offres peuvent être à créer, à réinventer mais sont toujours en corrélation avec la stratégie du club.

Bien sûr, tout ceci est possible grâce à une équipe avec laquelle j’ai le plaisir de travailler, et dans laquelle se trouve Gaëtan, Sarah et Thomas.

Quels sont les changements majeurs dans l’exercice de tes fonctions, et ceux de ton équipe, depuis le début de la crise sanitaire ?

Avec l’annonce du huis clos, les changements ont été nombreux et nous avons dû nous réinventer en profondeur. Effectivement, notre organisation est habituellement rythmée par les matchs, avec tout ce que cela implique pour l’équipe et moi-même : l’accueil des partenaires et des officiels, les buvettes et foodtrucks pour le grand public etc. De la même façon, les activations partenaires que nous proposons hors jours de matchs, ont été, elles aussi, bouleversées, voire annulées, quand le risque était trop grand au vu du contexte sanitaire.

Notre souhait étant de maintenir, malgré tout, le lien avec nos partenaires, nous avons proposé différentes opérations tels que la remise de cadeaux de Noël pour nos partenaires et nos abonnés, des plateaux repas pour tous les matchs pour les partenaires ayant des hospitalités durant la saison, du covering dans les tribunes tristement vides reprenant les logos de nos partenaires majeurs, des webinaires, et d’autres actions tels que des jeux concours, des opérations pour faire gagner des goodies …

Les retours des partenaires sur ces différentes opérations sont très positifs. Cependant, cela ne remplace pas les prestations jours de match et nous en sommes bien conscients. C’est pour cela que nous leur proposons différentes solutions pour les prestations qui ne sont pas honorées. A savoir, être solidaire du club en ne demandant aucun remboursement, remplacer les prestations non honorées par d’autres prestations sur la saison 2020-21 ou 2021-22, ou bénéficier d’un avoir partiel ou total. Tout comme la saison précédente, nous avons la chance de constater un très haut niveau de solidarité envers le club. Finalement en période COVID ou hors période COVID, nous constatons un attachement fort au Club pour lequel nous sommes vraiment reconnaissant.

Merci Aurore pour ta disponibilité !

L’UNIPAAR, c’est le regroupement de toutes les professions « non-sportives » du Rugby

1/ Peux-tu nous présenter ton parcours et tes fonctions au sein du club ?

Je suis originaire de Riscle, dans le Gers, terre rugbystique, dont j’ai porté les couleurs jusqu’à l’équipe sénior.

J’occupe le poste de Team-manager au sein de l’Aviron Bayonnais Rugby Pro depuis la saison 2018 / 2019, salarié au club depuis la saison 2009 / 2010.

J’ai commencé complétement par hasard à la Section Paloise à l’été 2001, après un BAC Pro Travaux paysagers, j’étais surtout sur l’administratif et la logistique avec l’association, puis petit à petit uniquement avec les pros comme intendant. J’arrive à Bayonne en Novembre 2009, toujours comme intendant, puis Yannick Bru me propose le poste Team manager à son arrivée au club.

2/ A quoi ressemble une semaine type en période « normale » ?

On part sur match le samedi, le lundi est généralement axé sur la récupération et la préparation du match suivant, mardi est le jour le plus chargé de la semaine, mercredi « OFF » avec soins et travail individuel pour ceux qui le souhaitent. Jeudi travail de vitesse, vendredi mise en place, samedi match et dimanche « OFF ».

Le gros de mon travail consiste à ce que tout s’articule parfaitement, préparation physique, médical, condition d’entraînement… que le staff et les joueurs soient dans les meilleures conditions de travail possible afin d’optimiser la performance à chaque instant.

Prévoir l’impossible, devancer les problèmes, ça résume assez bien mon quotidien.

3/ Quelles sont les principaux changements dans l’exercice de tes fonctions depuis le début de la crise sanitaire ?

Incontestablement, les valeurs du rugby sont en sommeil, les gestes barrières avec les contraintes qu’elles entraînent ont complètement modifié notre sport.

Test PCR une fois par semaine, pas de photos ni d’autographes, le port du masque, les stades vides sont maintenant notre quotidien.

Il est de mon devoir de faire en sorte que l’ensemble du sportif respecte les protocoles en vigueur afin de continuer à nous entraîner et enchainer les matchs.

Merci Mathieu pour ta disponibilité !

 

1/ Quelles sont tes fonctions au sein du club ?

Je suis masseur-kinésithérapeute référent, salarié et à temps plein au sein du groupe professionnel de l’ASBH depuis la saison 2017-2018.

Ayant grandi dans un petit village à côté de Béziers, j’ai d’abord effectué mes premiers pas au sein du club lors de mon stage de dernière année d’étude (IFMK de Montpellier) durant la fin de saison 2016-2017. Cela c’était très bien passé avec l’équipe et le staff. A ce moment-là, D. Aucagne et son staff étaient à la recherche d’un kiné salarié pour la saison suivante. Je me suis alors proposé.

Après avoir obtenu mon diplôme en juin 2017, j’ai directement débuté mon activité professionnelle au sein du club lors de la présaison 2017-2018.

Aujourd’hui c’est ma 4^ème saison que j’effectue avec le club de Béziers.

2/ A quoi ressemble une semaine type en période « normale » ?

Une semaine « type » (avec match le vendredi soir) s’organise de la façon suivante : lundi et mardi sont les 2 jours d’entraînement les plus chargés. Le mercredi est « off » pour les joueurs, dédié aux soins de récupération et à la rééducation des blessés. Le jeudi se déroule la mise en place (captain run) ou bien le trajet de déplacement pour les matchs à l’extérieur. Vendredi le jour du match. Il peut nous arriver de nous entraîner le dimanche également.

3/ Quelles sont les principaux changements dans l’exercice de tes fonctions depuis le début de la crise sanitaire ?

Les plus gros changements en raison de la crise sanitaire sont bien évidemment une accentuation de l’attention portée sur les gestes barrières ainsi que sur l’hygiène. Les moments de convivialité sont malheureusement restreints (pas de repas au club, pas de réception d’après match …). Nous sommes également testés (PCR) de manière hebdomadaire. Les matchs à huis-clos sont aussi particuliers et sont à prendre en compte lors de la préparation des joueurs.

Merci Florent pour ta disponibilité !

L’UNIPAAR, c’est aussi le regroupement des kinésithérapeutes et médecins salariés du rugby

 

Ericka Olendereck,

Directrice des Ressources Humaines au RC Toulonnais

 

Quelles sont tes fonctions au sein du club ?

J’occupe les fonctions de Directrice des Ressources Humaines depuis plus de 3 ans au sein du Club.

A quoi ressemble une semaine type en période normale ?

Les semaines sont différentes en fonctions des priorités, il n’existe pas particulièrement de « semaine type ». Les champs d’intervention sont nombreux. Il s’agit au quotidien :

• D’assurer un conseil de qualité et adapté auprès des opérationnels et de l’ensemble des collaborateurs sur les problématiques RH,
• De formaliser les documents juridiques (contrats, courriers juridiques…), de gérer les litiges, etc.,
• De superviser l’ensemble de l’activité recrutement au niveau du Groupe (siège hors sportif, boutiques, restaurant),
• D’animer les relations avec le CSE,
• D’assurer la mise en Å“uvre du plan de formation,
• Je suis également souvent en réunion avec le comité de direction ou les managers ou les collaborateurs.

Comment s’est passée la période de confinement au niveau professionnel ?

La période de confinement et la gestion de cette crise n’ont pas été simples.

Notre Président et tout le comité de direction du Club dont je fais partie étaient en permanence mobilisés pour protéger l’entreprise, ses salariés et se préparer à la reprise.

L’actualité juridique en changement permanent, j’ai eu à cÅ“ur de garder un lien particulier avec nos collaborateurs et d’être présente pour répondre à toutes les sollicitations, les interrogations et les inquiétudes.

Rassurer également par une communication envoyée dans la foulée des prises de parole du gouvernement. Des mails d’information réguliers étaient transmis par le Président, le Directeur Général Délégué et moi-même.

J’ai également mis en place des formations dans le cadre du dispositif FNE pour plusieurs de nos salariés.

Nous avons appris à travailler à distance avec le télétravail et des outils différents (plateforme de conférence téléphonique, visio…).

L’étape de dé-confinement a également était très intense avec la mise en place d’un protocole de sécurité renforcé avec l’aide de notre médecin référent, le Docteur Demory ainsi que notre CSE.

Tom Brunel,

Responsable administratif et de la coordination du Centre de formation de l’USA Perpignan

 

 

A quoi ressemble une semaine type en période normale ?

Il est très difficile de définir une semaine type. Je fonctionne plus par période durant la saison :

• Juin à juillet : préparation de la saison N+1 (arrivée des joueurs, tests médicaux, licences, etc.),
• Août à novembre : lancement et suivi de la saison sportive au niveau administratifs, scolaire et médical,
• Décembre à mai : projection sur la saison suivante (effectif, plannings, homologations).

Comment s’est passée la période de confinement au niveau professionnel ?

Je n’ai pas eu de difficultés particulières pour m’adapter au télétravail et aux incalculables visioconférences.

Pendant 2 mois, le plus difficile a été de gérer un effectif d’une quarantaine de joueurs sans les voir. Avec le staff nous avons été animés par les questions suivantes : comment gérer la frustration d’une fin de saison qui s’annonçait belle pour les pro et les espoirs ? Comment maintenir la motivation sportive et scolaire ? Comment se servir de cette période comme une opportunité de se régénérer physiquement et mentalement ?

C’est pour accompagner au mieux certains joueurs pendant cette période que j’ai décidé d’effectuer mon confinement sur Perpignan.

Tu es élu CSE au sein du club depuis 2018, comment vois-tu ce rôle ?

J’ai souhaité être élu au CSE pour participer au rapprochement des différentes structures de l’USAP (SASP, association, organisme de formation, boutiques et fond de dotation). Les réunions organisées régulièrement sont des moments privilégiés pour aborder les problématiques du club dans son ensemble et de tenter d’y répondre collectivement.

3 Questions à…

Bettina Assier, Assistante commerciale au Montpellier Hérault Rugby

 

Quel est ton parcours ?

J’ai intégré le MHR en octobre 2012 en tant que stagiaire. J’y ai passé une saison afin de valider la licence marketing sportif et événementiel au sein de l’école ESCA SUP, nouveau KEYCE à Montpellier. Mes premières missions ont été de l’administratif simple : classement des contrats, création de l’annuaire des partenaires. Au fur et à mesure, on m’a donné des missions plus importantes comme la billetterie B2B. J’ai été en CDD jusqu’en décembre 2013 avant d’être embauchée en CDI en janvier 2014.

Quel est ton rôle au MHR ?

Depuis janvier 2014, je suis assistante commerciale. J’ai deux grosses missions au sein du club aujourd’hui :

• La partie administrative. J’établis les devis, les factures, les contrats pour les commerciaux. Cela leur permet d’avoir plus de temps afin d’effectuer leurs déplacements et rendez-vous. J’effectue tous les suivis : analyses des ventes (reporting), relances impayées, etc.
• La billetterie B2B. Je crée les abonnements et les places aux matchs des partenaires.

En tant qu’assistante, je suis en relation avec beaucoup de services du club (comptabilité, communication, événementiel) afin d’assurer le service commercial. On dit de moi que je suis le « couteau suisse » du back office !

Peux-tu nous parler du #MHRChallenge ?

En soutien au personnel hospitalier qui se bat courageusement contre la maladie, nous avons décidé en tant que joueurs, staff et salariés administratifs du MHR, de nous mobiliser et de lancer le #MHRChallenge, un double projet sportif et caritatif ! Le principe est simple : depuis chez nous, on partage nos activités physiques et nous nous engageons à reverser l’équivalent en euro, de la distance virtuelle parcourue, au CHU de Montpellier. Le but étant de nominer des personnes et de partager au plus grand nombre !

3 Questions à…

Boris Minet, Responsable informatique Stade Français Paris

Titulaire d’un BTS développeur informatique, Boris intègre le club en 2006. Vacataire, CDD puis CDI, Boris est gestionnaire Stock et VAD avant de reprendre le poste de responsable informatique en 2013.

 

Peux-tu nous présenter ton métier ?

La mission première du responsable informatique est de gérer et entretenir le parc informatique de ses collaborateurs (ordinateurs, téléphonique, serveurs, etc.). Il y a ensuite les missions liées à l’activité et au lieu qui sont assez spécifiques :

• Configuration du contrôle d’accès jour d’événement, en lien avec le service Billetterie,
• Paramétrage du système d’affichage dynamique du stade,
• Référent technique sur des séminaires que nous pouvons accueillir.

La crise actuelle a-t-elle un impact sur ton activité ?

En cette période particulière de confinement, l’activité est réduite. Une « cellule de veille » a été mise en place pour continuer à garder une certaine activité et un lien avec nos prestataires, nos supporters, nos partenaires, etc. Je vais 1 jours par semaine minimum au travail et assurer le reste en télétravail. Il a fallu dans un premier temps s’assurer que chaque collaborateur continuant à travailler, puisse accéder aux serveurs de chez eux et trouver des solutions fiables de conférence téléphonique et visioconférence.

Tu es également représentant du personnel au sein du CSE, qu’est-ce qui t’a poussé à t’investir ?

Je suis élu du personnel depuis 2015. Je voulais m’investir dans la vie de l’entreprise, pour mieux comprendre le fonctionnement et les problématiques. En tant « qu’ancien » du club, je pense avoir une certaine légitimité pour aider, accompagner et représenter mes collègues.

Le fait d’être membre du CSE occupe beaucoup de temps en ce moment. On continu d’avancer sur les sujets de fonctionnement du CSE. Nous sommes également sollicités par nos collègues, nombre d’entre eux s’interroge sur la situation actuelle et le chômage partiel.

Aux élus des Comités Sociaux et Economiques

 

UNIPAAR a participé à la mise en place des CSE, outils du dialogue social dans les structures du rugby. Ce travail a été fait en collaboration avec TECH XV.

Au total 55 salariés d’institutions nationales et régionales, mais également de clubs, nous ont fait confiance, et se sont inscrits sur nos listes communes. En 2020, nos deux regroupements s’attachent à accompagner les élus CSE. Fin janvier, nous avons diffusé un questionnaire. Celui-ci a reçu 66% de réponses.

 

Avez-vous déjà été élu représentant du personnel dans votre carrière professionnelle ?

68 % des élus CSE, ayant répondu, sont élus du personnel pour la première fois. A noter que 84% des élus sont favorables à des échanges avec les autres CSE.

Selon vous, quel est le rôle du CSE ?

D’après la synthèse du questionnaire, les élus estiment que le CSE doit prioriser :

• La négociation d’accords,
• Les actions en faveur du bien-être des salariés et de la cohésion sociale,
• Le traitement des questions et demandes des salariés,
• L’instauration, le renforcement, du dialogue social avec la direction.

Sur quelles thématiques voulez-vous être accompagné ?

D’après la synthèse des réponses, l’UNIPAAR et TECH XV doivent accompagner les élus CSE sur :

• La compréhension du rôle et du fonctionnement du CSE,
• La négociation d’accords,
• Des informations juridiques sur la législation et la convention collective applicable.

L’Assemblée Générale de fin de saison 2018/2019 se tiendra le 1er octobre 2019.

Sur quoi l’Assemblée Générale va-t-elle porter ?

L’ordre du jour pour cette Assemblée Générale ordinaire est :

• la présentation du rapport moral et du rapport financier de la saison 2018/2019, soumis à approbation de l’Assemblée,
• la présentation de la stratégie et des orientations proposées par le Comité Directeur, soumis à approbation de l’Assemblée,
• l’élection du Comité Directeur,
• questions diverses.

Par ailleurs, à la demande du Comité Directeur, une Assemblée Générale extraordinaire est convoquée, le 1er octobre, en amont de l’Assemblée Générale ordinaire. Cette AG extraordinaire a pour ordre du jour :

• le vote d’une proposition de modification des Statuts de l’UNIPAAR, afin de réduire le nombre de sièges au Comité Directeur.

Comment et pourquoi participer à cette Assemblée Générale mixte ?

Pour des raisons matérielles et de disponibilités des adhérent(e)s, les Statuts de l’UNIPAAR prévoient la possibilité d’organiser les Assemblées Générales de manière dématérialisée.

Les informations pour participer à l’Assemblée Générale seront communiquées aux adhérent(e)s dans la convocation. L’ensemble des points à l’ordre du jour fera l’objet d’un vote sur une plateforme dédiée. Par ailleurs, une visio-conférence est organisée de 12h30 à 14h pour les adhérent(e)s qui souhaiteraient se connecter.

Vous pourrez donc participer depuis votre téléphone ou votre ordinateur.

Lors de la dernière AG de l’UNIPAAR, mars 2018, le taux de participation était d’environ 50% des adhérents.

La participation des adhérents est d’autant plus importante pour cette AG, puisqu’ils vont choisir leur nouveau Comité Directeur.

Quand le résultat de l’élection au Comité Directeur sera-t-il connu ?

Les votes pour l’Assemblée Générale seront ouverts jusqu’au 1er octobre 2019 à 14h. Une fois le Comité Directeur élu, il devra élire son Bureau. La liste des membres du Comité Directeur et du Bureau sera communiquée aux adhérents au plus tard le 2 octobre 2019.

Lola Pierrès,

Déléguée Générale du SNAAF

 C’est quoi le SNAAF ?

Le SNAAF est un syndicat professionnel créé en 1974 qui a pour objet d’organiser, de développer, de conseiller et de valoriser les professions des personnels administratifs et assimilés employés au sein des différents organismes du Football Français (Amateur & Professionnel).

Plus généralement, le SNAAF représente l’ensemble des professions liées au football dès lors qu’elles ne relèvent pas de l’exercice des professions de joueurs et entraineurs à titre principal.

Acteur fort du Football Français, le SNAAF est l’un des interlocuteurs privilégiés des instances (FFF, LFP) et des organisations patronales (UCPF, Première Ligue, AE2F).

A ce titre, nous avons des représentants du SNAAF au Conseil d’Administration de la LFP (Patrick Razurel, Vice-Président Délégué en est même le Trésorier), à la Haute Autorité du Football ainsi que dans diverses commissions (commission sociale et d’entraide, juridique, DNCG amateur et professionnelle)

 En sa qualité de syndicat représentatif, le SNAAF négocie la Convention Collective des Personnels Administratifs et Assimilés du Football (CCPAAF) en vigueur depuis 1983 et participe à la négociation des protocoles d’accords préélectoraux dans le cadre des élections professionnelles.

 Affilié à la CFDT depuis 2014, le SNAAF participe également à la négociation de la Convention Collective Nationale du Sport (CCNS).

 Le SNAAF est membre fondateur de l’Union des Acteurs du Football (UAF) qui représente l’ensemble des syndicats et associations représentatives des acteurs : joueurs, entraîneurs, éducateurs, administratifs, arbitres et médecins.

 Nous avons aujourd’hui en moyenne 500 adhérents et 160 élus du personnel sur tout le territoire.

Légitimité, Compétence, Proximité

Quelles sont tes principales activités ?

Mon rôle principal est de définir et de mettre en œuvre la politique générale du SNAAF, en lien avec les membres de la Commission Exécutive (organe dirigeant du Syndicat).

Au quotidien, je gère les relations collectives du Syndicat : négociation de notre convention collective, élections professionnelles, accompagnement de nos élus du personnel et négociation des accords d’entreprise.

Dans ce cadre, nous collaborons étroitement avec l’UNFP (syndicat des joueurs) et l’UNECATEF (syndicat des entraîneurs).

Je supervise également l’accompagnement juridique des adhérents, qui est, depuis 2011, internalisé avec la présence à temps plein d’une juriste. Nous attachons beaucoup d’importance à ce que les adhérents reçoivent des conseils juridiques personnalisés de qualité et puissent avoir une relation de confiance avec notre syndicat.

Qu’est-ce que la création de l’UNIPAAR signifie pour toi ?

La création d’UNIPAAR représente une formidable opportunité de voir reconnaître et de valoriser les salariés administratifs et assimilés, du Rugby.

Jusqu’à la création d’UNIPAAR, nous étions les seuls dans le sport à représenter ces métiers qui sont certes moins médiatiques mais qui sont primordiaux dans le fonctionnement d’un sport. Aujourd’hui, avec UNIPAAR, il y a désormais deux syndicats de salariés administratifs, c’est une vraie fierté et cela donne beaucoup d’idées de collaboration et d’échanges entre le football et le rugby !

Espérons que cela donne des idées aux autres sports collectifs …

Les actualités du SNAAF

Les élections professionnelles (plus d’une trentaine de structures en renouvellement de mandat avant la fin décembre).

Une nouvelle identité visuelle qui sera dévoilée en septembre.

Le parcours de Lola

Titulaire d’un Master 2 droit du sport (Aix-Marseille) obtenu en 2010, elle a fait son stage de fin d’études au sein du club LE MANS FC. Lola intègre le SNAAF en 2011 et en est la déléguée générale depuis décembre 2014. Lola est membre de la Commission Juridique de la LFP (depuis janvier 2013) et de la Commission Juridique LNH (depuis septembre 2018).

Marion Salvaudon

Directrice de l’UNIPAAR

Quel est ton parcours ?

J’ai fait des études de droit, que j’ai finalisées en suivant le Master de droit et d’économie du sport de Limoges (CDES 2007). En 2014, j’ai complété ma formation initiale par un Master en droit social et relations du travail (Paris).

J’ai travaillé au sein du service juridique de la Ligue Nationale de Rugby de 2007 à 2015, sur les procédures d’homologations / qualifications, de composition des effectifs et en charge de l’activité de la commission juridique et de la commission paritaire de la convention collective du rugby professionnel.

En 2016, je suis partie en Nouvelle-Zélande, où j’ai fait des missions d’intérim (assistante juridique / assistante recrutement) dans une boîte d’informatique et des agences gouvernementales.

Depuis 2017, je suis impliquée au sein de l’UNIPAAR: d’abord à l’origine de la constitution avec Pierre Venayre, puis en tant que membre du Comité Directeur et comme conseil. A compter du 1er juillet 2019, je vais être salariée (2/3 temps).

Comment le projet de l’UNIPAAR a-t-il pris forme ?

2017 est l’année de la concrétisation de l’UNIPAAR, plus que de sa création. Cette concrétisation peut se résumer à « être au bon endroit, au bon moment, avec les bonnes personnes, et les bonnes intentions ».

Le projet d’un regroupement spécifique aux salariés administratifs et assimilés du rugby est un projet ancien. Je suis arrivée dans le rugby en 2007, et le sujet était déjà évoqué chaque année. En 10 ans, il y a eu plusieurs projets de noms, de Bureau, …

En 2015, Lysiane (Fourquier) a contacté le SNAAF, et a récolté plusieurs informations utiles.

En 2017, l’information d’une fusion a fait parlé de la situation des joueurs et de celle des staffs sportifs. De nombreuses personnes ont pensé aux personnels administratifs et assimilés des clubs. A l’époque, un regroupement du rugby, dédié à ces salariés, n’existait pas, et n’a donc pas pu accompagner les salariés. Même si des situations de fusions ont été évoquées (ou concrétisées) par le passé, l’actualité de 2017 a été l’élément déclencheur pour se bouger.

En avril 2017, nous avons échangé avec Pierre (Venayre), et avons décidé d’interroger plusieurs salariés du rugby, pour constituer un groupe représentatif.

Le 11 juillet 2017, nous avons organisé l’assemblée générale constitutive. Le regroupement des salariés administratifs et assimilés n’est donc plus un sujet d’apéro, il est une réalité.

Quels ont été les premiers challenges de l’UNIPAAR selon toi ?

Dès le départ, nous savions que la création d’un syndicat allait surprendre et inquiéter. Il fallait rassurer, tenter de faire dépasser le mot « syndicat » et rencontrer les salariés.

Nous avons adressé un courrier d’information à l’ensemble des Présidents du rugby* concernant la constitution de ce nouveau regroupement et de ses missions. Il s’agissait en effet d’un « nouveau syndicat », « le seul qui n’existait pas ». Il fallait rassurer. Nous avons tous conscience que sans les sportifs (joueurs/joueuses et staffs), il n’y a pas de métiers administratifs. Néanmoins, comment serait géré notre sport sans les administratifs ?

Le mot syndicat a une connotation négative pour un certain nombre de personnes. Nous en avons discuté au sein du Comité Directeur avant l’AG constitutive. La décision a été de créer un syndicat, et non une simple association, pour avoir des moyens d’action dans la représentation des salariés administratifs et assimilés (participation au dialogue social national, participation aux élections CSE, etc).

Pour représenter les salariés, il faut pouvoir les rencontrer. L’avantage d’une expérience de 9 ans à la LNR est de connaître les services de la FFR, les différents syndicats du rugby, les clubs professionnels, mais également certains clubs de fédérales. La tournée a donc été plus simple à organiser pour rencontrer les salariés, car je les connais et qu’ils ont l’habitude des autres syndicats du rugby qui organisent des visites avec leurs adhérents/potentiels adhérents.

Il est plus délicat de rencontrer les salariés des autres entités, notamment les Ligues, car nous ne connaissons pas les salariés et que les directions n’ont pas l’habitude des visites annuelles des syndicats du rugby. Nous bénéficions donc de la réforme du CSE, et de l’obligation de mise en place avant le 1er janvier 2020. En effet, l’UNIPAAR doit être conviée à la négociation du protocole d’accord préélectoral pour la mise en place des élections CSE, cela nous permet de faire connaître l’UNIPAAR auprès des directions et des salariés, de montrer notre état d’esprit : constructif et collaboratif.

L’un des prochains challenges qui nous attend est la campagne d’adhésion pour la saison 2019/2020. En 2018/2019, 132 personnes ont adhéré à l’UNIPAAR. A nous de les fidéliser, et de développer les services pour convaincre les autres salariés.

* Courrier adressé en août 2017 aux Présidents de la FFR, la LNR, des Comités Territoriaux, TECH XV, PROVALE, UCPR, APARE, UCRAF, UNAR, des clubs de TOP 14 et PRO D2, des clubs de Fédérales 1 et de Top 8.

Géraldine Garin,

Responsable du Centre de formation de l’US Carcassonnaise,

Membre du Comité Directeur de l’UNIPAAR

 

Quel est ton parcours ?

Après l’obtention d’un Master des Métiers du Sport en 2003, j’ai intégré le club du Stade Aurillacois Cantal Auvergne en qualité de responsable administrative et pédagogique du centre de formation. En 2011, j’ai eu l’occasion de rejoindre le club de l’US Carcassonne pour créer le centre de formation suite à la montée du club en Pro D2. Depuis j’ai pris des fonctions supplémentaires car je m’occupe également de toute la gestion administrative de l’association. 

Les associations disposent, généralement, de peu de salariés, comment l’UNIPAAR peut-elle aider/accompagner ces salariés ?

Les salariés des associations ont souvent l’impression de devoir se débrouiller seuls. Je pense qu’il est important de pouvoir échanger avec d’autre personnes du même secteur. Organiser des rencontres ou des temps d’échanges sur des thèmes proposés pourrait-être une bonne idée. Ces mêmes salariés sont également peu informés sur leurs droits et leurs obligations. Ce n’est pas parce que l’on travaille dans une association, qui plus est, dans le sport, que tout est permis. Je pense qu’il est important que l’UNIPAAR joue ce rôle d’informateur auprès des salariés qui souvent n’osent pas se renseigner, et ont peur d’être mal vus par les équipes dirigeantes.

La saison prochaine, un nouveau Comité Directeur de l’UNIPAAR va être élu. Peux-tu nous expliquer ton rôle de membre de Comité Directeur ?

J’ai rejoint le comité directeur de l’UNIPAAR afin de pouvoir être force de proposition sur des actions à mener ou sur les attentes que peuvent avoir mes homologues sans oser les dire. Ayant un petit garçon très actif, je souhaitais pouvoir participer et m’impliquer dans ce projet mais sans que cela devienne chronophage. Le fait que la plupart des réunions se fassent par téléphone me permet de pouvoir gérer cette activité depuis Carcassonne. Je profite également des différentes réunions liées à mon statut professionnel pour échanger avec mes homologues et faire des constats sur l’évolution de nos métiers et sur ce qu’il faudrait changer. Je peux faire part de ces sentiments pendant les comités directeurs.

Mon statut de membre du comité directeur s’intègre pleinement à mon activité professionnelle sans ajouter de travail supplémentaire.

Clément Sourioux,

Responsable Administratif et Financier de l’USBPA,

Membre du Comité Directeur de l’UNIPAAR,

Quel est ton parcours professionnel ?

De formation juridique et particulièrement en droit social, j’ai passé 5 ans à la Fédération Française de Basket-Ball en tant que responsable juridique en charge de la Chambre d’Appel, Agents Sportifs, Paris Sportifs et référent juridique du placement des joueurs issus du CFBB dans les clubs pro.

Pour des raisons familiales, je suis revenu dans la région Rhône Alpes en 2014 toujours au sein du Basket en tant que directeur de la Ligue Régionale du Lyonnais (45 000 licenciés).

En septembre 2016, j’ai eu l’opportunité de rejoindre l’USBPA Rugby avec son projet atypique et dans ma ville d’origine, Bourg en Bresse. Novice au niveau du rugby, j’ai pris goût à l’ambiance, l’engouement et la ferveur locale pour le club de rugby.

L’idée était de professionnaliser le club pour être prêt pour une montée en ProD2. J’ai en charge la partie juridique, financière, administrative. Nous sommes une équipe administrative de 6 salariés et 1 apprentie.

L’USBPA a accédé à la PRO D2 au début de la saison 2018/2019. Qu’est-ce que ça représenté au niveau des salariés administratifs et assimilés ?

Nous sommes montés le 26 mai donc très tardivement. Le début d’été, jusqu’à la reprise du championnat, a été intense avec la refonte de notre offre commerciale, la préparation administrative de la saison vis-à-vis des collectivités, joueurs, prévoyance. Notre structuration administrative était déjà installée avant la montée mais nous avons dû l’accélérer en embauchant une apprentie pour aider sur la partie commerciale. L’attrait pour le club a soudainement été encore plus important et donc la tournée des partenaires a été intense.

 Une charge de travail soudaine et importante mais palpitante au regard de l’engouement créé et du plaisir donné aux supporters, partenaires.

 L’UNIPAAR veut développer le réseau des salariés administratifs et assimilés du rugby. Tu viens du basket, tu as commencé à l’USBPA en Fédérale 1, le club est maintenant en PRO D2. En quoi le réseau des salariés peut aider les futurs salariés mais également les structures du rugby ?

 L’UNIPAAR est fondamentale dans le sens où toutes les composantes d’un club ont leur représentant (joueurs/staff sportif/dirigeants). Il est donc important que les salariés administratifs aient leur représentation et qu’elle dispose d’un poids égal aux autres dans les discussions les concernant en tout ou partie. Il est également nécessaire que l’UNIPAAR soit force de proposition auprès des instances (FFR/LNR/organes déconcentrés) pour que les métiers administratifs du rugby soient avant tout présentés, expliqués pour que l’ensemble des acteurs du rugby (public, joueurs, staff, dirigeant) connaissent ces métiers et l’intérêt pour le développement de notre discipline. C’est en faisant la promotion de nos métiers que l’on attirera de nouveaux profils et que l’on permettra son développement !

Par ailleurs, l’UNIPAAR doit aussi permettre de créer un réseau de membres pour de l’entraide sur les différentes thématiques. Enfin, l’UNIPAAR doit être aussi un appui des salariés en difficultés, pour les aider dans les conflits pouvant exister.

L’UNIPAAR doit être une source de contenus, d’informations ou de mise en relation pour les adhérents afin de faciliter leurs missions au quotidien.

Emmanuelle Glavieux,

Responsable administratif au SC Albigeois,

Membre du Comité Directeur de l’UNIPAAR.

Top 14, Pro D2, Fédérale 1, tu as tout connu avec le SCA, quel est ton parcours professionnel ?

Je suis arrivée au Sporting Club Albigeois il y a bientôt 11 ans, à la fin de mes études en Management du Sport, et suite à un stage au Blagnac Sporting Club Rugby, alors en PRO D2. J’ai débuté à Albi à la Billetterie et la boutique, puis j’ai évolué au niveau administratif. Un poste de responsable administrative permet de toucher à de nombreux domaines (RH, contrats, relations avec la LNR et la FFR, arrêts de travail, assurances, etc.), et en particulier dans un club comme le SCA où nous sommes peu nombreux.

L’UNIPAAR organise le 13 mars son AG à Toulouse, première rencontre entre les adhérents et l’occasion de faire le bilan sur ce qui s’est passé depuis juillet 2017 (création de l’UNIPAAR).

La création d’un syndicat des salariés administratifs du rugby a longtemps été au cÅ“ur de discussions entre salariés des clubs professionnels, lors de différentes réunions. Son lancement en juillet 2017 a marqué le début de cette aventure, et je pense que c’est une étape primordiale pour le développement du rugby dans sa globalité.

Les salariés administratifs sont au cÅ“ur du système du rugby professionnel, amateur et institutionnel. Ils doivent être des moteurs dans le développement du rugby dans son ensemble. Les administratifs ne sont rien sans les sportifs, mais il ne faut pas oublier que les sportifs ont également besoin des administratifs dans le rugby actuel, car la gestion d’un club est essentielle.

Je pense donc que la création, et surtout le développement à venir de l’UNIPAAR, doit sécuriser, encadrer et valoriser les salariés administratifs pour un bon développement du rugby.

A ce jour, l’UNIPAAR compte 127 adhérents. La représentation des salariés des clubs de fédérales est faible. Selon toi, comment l’UNIPAAR peut toucher les salariés de ces clubs ?

Je pense que le principal souci est qu’il existe peu de salariés dans le rugby fédéral, et que de nombreux clubs ne vivent que par leurs bénévoles. Ces salariés sont plus « isolés ». Ils sont donc moins facilement approchables et sensibilisés au sujet.

Florian Viretto-Truto, Responsable Communication et Evénementiel au SO Chambéry Rugby

Quel est ton parcours ?

Mon parcours rugbystique est multiple. J’ai eu plusieurs expériences de terrain: comme joueur ( 6 à 21 ans); comme entraîneur bénévole (pendant 3 ans); et comme arbitre au sein du Comité des Alpes (pendant 2 ans).

Au niveau des études, après avoir validé une licence Education et Motricité pour devenir prof d’EPS, le SOC Rugby m’a proposé d’intégrer le club en tant que salarié administratif, sur un poste de Responsable Administratif du Secteur Jeunes. Je me suis donc réorienté sur une licence professionnelle GDOS (Gestion et Développement des Organismes Sportifs) à Lyon et un Master en Management et Marketing du Sport à Chambéry.

Mon poste au sein du SOC Rugby a évolué et je suis maintenant Responsable Communication et Evénementiel.

Quel est ton expérience avec les syndicats dans le rugby ?

Lors de chacune de mes expériences rugbystiques (terrain), j’ai eu l’occasion de rencontrer les syndicats aidant les adhérents dans leurs activités : PROVALE quand j’ai joué, TECH XV quand j’ai commencé à m’orienter vers l’encadrement, l’UNAR quand j’ai arbitré. Je n’ai pas eu la même expérience en débutant mon poste de salarié administratif, car il n’y avait pas de syndicat « interne » au rugby.

Chacun de ces syndicats a pour objectif premier de former et d’informer leurs adhérents (formations, magazines, séminaires). Il y a également un rôle de mise en relation afin de créer du lien entre les adhérents.

Mon arrivée « à côté du terrain » a été soudaine, et je n’avais pas une grande connaissance du milieu avant de commencer. J’ai, durant quelque mois, ressenti un sentiment d’isolement : personne vers qui me tourner en interne ou en externe. Le projet de l’UNIPAAR était donc très intéressant afin de partager des expériences, faire émerger des réponses communes et mutualiser les moyens.

Que peux-tu dire aux salariés qui commencent leur carrière professionnelle de salariés administratifs (assimilés) et estiment ne pas avoir besoin de l’UNIPAAR ?

L’UNIPAAR est le regroupement qui permet de mettre en relation l’ensemble des salariés administratifs et assimilés des acteurs du rugby français, qui n’étaient, jusque-là, pas représentés !

Il s’agit de regrouper au sein d’une même entité les salariés des clubs de Fédérale 2 à Top 14, et des institutions (FFR, Ligues Régionales, LNR, …). En passant outre la barrière du niveau sportif, chacun peut échanger librement avec des personnes qui paraissaient « inaccessibles ».

Sur le plan personnel, c’est une véritable opportunité d’avoir pris part à la création de l’UNIPAAR, de côtoyer des salariés de clubs professionnels, en poste depuis plusieurs années, alors que j’étais au début de ma carrière. L’UNIPAAR m’a permis, en quelque mois, de me construire un réseau que j’aurais mis plusieurs années à construire par mon propre biais. Il faut saisir cette opportunité.